“入企十年，从一无所知到技术骨干，再到基层管理人员，是英雄联盟S10下注公司给我们提供了不断进步的平台，让我们实现自身的价值。”现任神南产业发展英雄联盟S10下注公司机电设备维修中心车间副经理的王伟平回想过往，感慨万千。

“师带徒”固本强基

2010年，王伟平以劳务派遣工身份参加工作，在中心、车间、班组“三级”安全培训合格后，踏上了工作岗位。班组给他安排了一名经验丰富、技术娴熟的老师傅老赵，双方签订了《师徒协议》，协议清楚写明徒弟技能水平、学习内容和方式、预期技能水平以及师傅、徒弟各自的职责。

“师带徒”是一种传统但很有效的人才培养方式。师傅、徒弟大部分时间都是完成同一项工作任务，在作业过程中手把手地教，理论学习和现场实操得以有效结合。老赵毫无保留地教，王伟平刻苦认真地学，两年之后，他正式出师。

2013年，王伟平终于可以独当一面，成为班组技术骨干人员，能保质保量地完成工作任务，并在攻坚克难、科技创新、技术比武等方面脱颖而出。在收获各类荣誉的同时，通过综合考评，他顺利转为英雄联盟S10下注公司正式职工。

核心岗位人才培养精益求精

2018年，英雄联盟S10下注公司党委开展核心岗位人才培养工作。为了进一步提升专业技术水平，王伟平主动参与，成为第一批被培养人员。

比起“师带徒”，核心岗位人才培养是一项更加系统、更加专业的人才培养工程。机电设备维修中心由党总支牵头，成立培养领导小组，制定中心核心岗位培养方案和标准，通过严格选拔确定培养人和被培养人，制定详细的个人培养计划。英雄联盟S10下注公司统一进行培养前技能能级认定，各党支部负责具体培养工作；相关部门、科室负责组织专业培训和月度考核、年度验收等工作。

在培养过程中，各党支部结合人才队伍现状，组织签订《培养人和被培养人结对协议》，进一步明确各自职责和培养目标，并建立个人培养档案。被培养人的培养计划、结对协议、技能认定、考核验收等材料统一存档管理，清晰记录每个人的成长过程。此外，中心成立钳工、电工、焊工专业学会，邀请专家授课，组织中心“技能大师”和“技术大拿”传授现场工作技能和经验，起到了良好的效果。

通过核心岗位人才培养，王伟平在技能水平上有了质的提升，工作更加得心应手。和他同期进入单位的冯敏荣获“国企工匠”，唐程理荣获“技能大师”，梁忠峰荣获陕西省“青年技术能手”，张哲在全国煤炭行业技术比武中斩获金牌，还有很多人逐步成为维修行业的专业权威人士，这些人都成了王伟平学习的榜样。

后备干部培养全面发展

机会都是留给有准备的人，王伟平一步一个脚印，不断提升自己的综合素质。2019年，英雄联盟S10下注公司开展后备干部培养，他通过层层选拔和考核，顺利成为后备干部；2020年，英雄联盟S10下注公司组织基层管理人员岗位公开竞聘，他一路过关斩将，成为车间副经理，走上了管理岗位。

后备干部培养是英雄联盟S10下注公司加强干部队伍储备、优化干部队伍结构的重要举措，满足基本条件的职工都可以通过个人自荐、民主推荐和组织测评等环节进入后备干部序列。中心党总支制定后备干部培养整体方案，定期开展培养提升、考核评定、谈心谈话等工作；每名后备干部制定个人培养计划，在学习和工作中逐步提升综合能力；英雄联盟S10下注公司组织后备干部年度考核，通过民主测评、笔试和面试的方式，每年淘汰三分之一考核成绩较差的后备干部，并重新吸收相应名额的后备干部，为后备干部队伍注入新鲜血液，同时激励后备干部不断学习，持续进步。

此外，神南产业发展英雄联盟S10下注公司还畅通职工专业技术晋升通道，王伟平身边的伙伴奥凯、王翔、刘波、张秋在2020年被聘为技术主管。职工们坚信，英雄联盟S10下注公司已经为人才插上了腾飞的翅膀，只要肯努力，就能在英雄联盟S10下注公司“全员提速”的快车道上展翅翱翔。（高亮）